パシフィコ横浜で開催された「サステナブル・ブランド国際会議2022横浜」（SB 2022 YOKOHAMA）に基調講演の1人として参加されたTBSの元アナウンサーで現在は総務局CSR推進部で部長を務める秋沢淳子さん。

社業以外でも2000年に国際交流・教育支援・国際協力をテーマにしたNGO団体「スプートニクインターナショナル」を設立しスリランカで積極的に活動するなど多方面で活躍されています。

そんな秋沢さんに「ethica」編集長・大谷賢太郎、副編集長・萱島礼香がお話をお聞きしました。

ニュージーランドでは「あなたは何がしたいの？」ということからスタート

大谷：　高校時代のニュージーランドでの留学経験が秋沢さんの全ての起点かもしれないですね。

秋沢：　そうですね。私の人生の全ての原点がそこにあって、目からウロコがはがれおちる経験をニュージーランドでしているんです。

大谷：　それはどんなことですか？

秋沢：　私、自分のこれまでの人生、何て無駄だったんだろうって思ったんですよ。その時15歳でした。ニュージーランドでは人々が自分の人生を自分で決めて、何を学びたいのか、何をしたいのか、何のためにこれをするのかということをちゃんと考えながら生きているというのに、私はというと、それまで、「はい、これがあなたの1学期の時間割ですよ、1時間目は国語で2時間目は算数です」っという具合に全て決められた人生だった。昼は給食で食べるものはこれです。終わったらお掃除の時間です。道具はこれでやり方はこうですっていわれて、終わったら時間が来たから帰りましょうという、小学校の時も中学校の時も全部決められていました。自分で決めてやったことって、たぶん何1つなかったんですよ。

ニュージーランドにはそういうことが一切存在しませんでした。あなたは何がしたいの？というところからスタートだから、えっという感じでした。学校での授業も時間割も全て自分で決めるんです。

大谷：　まるで大学生みたいじゃないですか、高校生なのに。

秋沢：　そうなんですよ。自分で時間割を決めるから、授業によって教室も移動するし、一緒に受けている友達も変わる・・・。

大谷：　日本の経済って今、上がりもしない下がりもしない踊り場状態が続いているじゃないですか。結局、海外に比べて相対的に、付加価値を生み出すことが難しくなり、課題が山積しています。正解が見つけずらい時代とも言えます。時間割通りにこなせる能力ってたぶんアメリカを手本に、より生産性が高くて真面目にコツコツ作れることが貿易黒字を生んでいたんでしょうね。

でも、これからは答え合わせ的な能力ではなく、自分でこれはこうしていこうとか、イノベーションできるような人材が絶対に必要だと思うんですよ。

秋沢：　そうです、必要です。でも、今のような教育をしていると日本にはそんな人材は絶対に出てこないですよ。

萱島：　うちにも中高生の子どもがいて、そんな話をよくしています。特に高校生は将来の進路を考える大切な時期なのに、立ち止まって考える時間もないまま大学受験が近づいてくるという感じですね。

秋沢：　留学は絶対おすすめです。できれば高校時代に行くのがベストですね。AFSはｺﾛﾅ禍の今でも派遣や受け入れの活動をしているので、ぜひ利用してください。

萱島：　大学生になる頃にはコロナも落ち着いてると思うので、行かせてみたいです。

秋沢：　一度、子供たちを、“大人がスケジュール化した線路”から外してあげる作業をしてあげると、子どもは成長しますよ。伸びしろがすごくてビックリするくらい。

日本人のアイデンティティに気づかせてくれたAFSに感謝

大谷：　15歳から20歳って本当にいろいろなことを吸収できる時期ですからね。

秋沢：　私は15歳の時に、15年間生きてきて、何て無駄なことをしていたのかって、ニュージーランドで本当に気づく事ができました。こんな世界が広がっていたんだなと、あらためて世界に感動しました。だから、留学して本当によかったと思いますし、ちゃんとしたプログラムで行けたというのもよかったですね。

あなたはあくまでも日本人であって、海外に1年いてその国の言葉がペラペラになっても、あなたは日本人なんですよという日本人のアイデンティティに気づかせてくれたAFSに感謝でした。あと、もちろん言語である英語も大事です。それは自分が何をしたいのかというのを世界に向かって発信する時、絶対に大事な言葉になってくるからなんですよ。だから、ブロークンで構わないからしゃべれるようになる努力をするというのは、日本が本当に真剣にやらなくてはいけないことだと思っています。

だって、シンガポールやマレーシア、タイや香港を見てくださいよ。かつて発展途上国といわれていたのにあっという間に追いつき、抜こうとしている、いや、抜き去られていますよね。例えばシンガポールの若者たちは中華、マレー、インド、ｱﾗﾌﾞ、それぞれの民族の国の言葉に中国語、英語をしゃべりますから。教育のレベルも高いし、国民の学ぶ意欲も高い。そんな人たちと日本人は競争しないといけないのです。英語がしゃべれないのって、本当に国際社会では厳しいところに立つことになります。

大谷：　最近コンビニに行くと、アジア系の優秀な学生さんがアルバイトをしていて、流暢に日本語を話して、これじゃあ勝てないなとたしかに思いますね。

秋沢：　英語がしゃべれないと、世界の人たちと一緒によりよい世界を作っていきましょうというフィールドでも、十分に活躍できないですよね。

ちょっと残念なのはまだまだ職場での英語の苦手意識が高いという事です。

TBSは「ビジョン2030」を打ち出して、2030年までに、デジタル＆グローバルなフィールドで活躍するメディアカンパニーからコンテンツカンパニーに生まれ変わろうとしています。多メディア化した世界で生き残りをかけ、進化しようとしています。

大谷：　たしかにテレビは今が変革期かもしれないですね。

秋沢：　話は変わりますが、「ethica」を初めて見た時、ああ、こういう媒体もあるんだって感心したんですよ。

大谷：　ありがとうございます。立ち上げて5年間くらいは何やってんのっていわれましたよ（笑）。

秋沢：　やっと時代が追いついてきたということじゃないですかね。

（第8話に続く）

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ethica編集部