※本連載は当時（2023年1月時点）早稲田大学大学院で社会学を研究していた永島郁哉（現・島根大学 教育学部 附属教師教育研究センター 特任助教）による執筆となります。
【連載】私たちはどこにいるのか 永島郁哉・著 （後編）2025年、2040年から見る2023年
2025/8/6
独自記事
「2025年問題」と「2040年問題」
最近、中国の人口減少が話題になりました。出生率の低下が続き、61年ぶりに総人口が「減」となったそうです。
もちろん、日本も他人事ではありません。昨年の出生数は77万人で過去最低を更新。2019年87万人、2020年84万人、2021年81万人と、ここ数年は約3万人減のペースで推移していましたが、昨年は約4万人の減となり、ついに80万人を割りました。
2025年には団塊の世代が75歳以上になり、2040年には団塊ジュニア世代が65歳以上となります。これらはそれぞれ「2025年問題」「2040年問題」と呼ばれ、医療や福祉のひっ迫、そして労働者の不足がさらに深刻化することが予想されています。
特に、就業者数の減少は国の財政に関係する重要な問題で、人口減のなかでいかにして企業の生産力を維持するのかが、向こう10-15年の課題とされています。これに対して、厚生労働省の雇用対策研究会は2019年に次のような報告書を発表しました。その題目が「人口減少・社会構造の変化の中で、ウェル・ビーイングの向上と生産性向上の好循環、多様な活躍に向けて」。人口減による労働者不足に対して、ウェルビーイングが解決方法の１つになる、ということが示されたのです。
「死なない働き方」ではなく「幸せな働き方」
就業面でのウェルビーイングの向上が、企業の生産力の向上につながり、そうして企業の生産性が上がることが、従業員のウェルビーイング向上に対する原資となる、と研究会は指摘しています。バブル崩壊以降「過労死」が社会問題となってから職場環境の改善がうたわれるようになりましたが、最近では「死なない働き方」ではなく「幸せな働き方」へと職場環境をシフトさせていこうという動きがますます強くなっていると考えられます。
良い意味でも悪い意味でも「主体的に生きる」ことが求められる世の中で、働き方もまた変化しています。でも、主体的に生きることは自分勝手に働くことではありません。むしろ、主体的に生きることが、働く企業のためになったり、もっと言えば、社会のためになることだって、きっと少なくないはずです。
ウェルビーイングというアイデアが思考の補助線となることで、私たちは主体的に生きることと、社会を良いものにすること、という２つの物事を繋げて考えることができます。2025年まであと2年。2040年まであと17年。2023年に生きるわたしたちは、人口減少という問題に立ち向かうために、ウェルビーイングを追い求める時代にいるのです。
※本記事は2023年1月時点の内容となります。
今回の連載は如何でしたでしょうか。バックナンバーはこちらからご覧頂けます。
永島郁哉
1998年生まれ。早稲田大学で社会学を学ぶ傍ら、国際学生交流活動に携わる。2019年に公益財団法人イオン環境財団主催「アジア学生交流環境フォーラム ASEP2019」に参加し、アジア10カ国の学生と環境問題に取り組んだ他、一般社団法人アジア教育交流研究機構（AAEE）では学生スーパーバイザーを務め、ベトナムやネパールでの国際交流プログラム企画・運営を行っている。2019年9月より6か月間ドイツ・ベルリン大学に留学。
私によくて、世界にイイ。～ ethica（エシカ）～
http://www.ethica.jp
